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事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题及强化措施

 2019-10-15  来源:发表网 
摘要:在当前市场经济环境下,事业单位取得了较快的发展。人力资源在事业单位发展过程中发挥着重要的作用,为了更好的提高事业单位人力资源管理水平,事业单位不断深化人力资源管理体系的改革,薪酬管理体系作为人力资源管理体系中非常重要的组成部分,通过不断完善薪酬管理体系,可以充分的调动事业单位人员工作的积极性,从而更好的促进我国经济的健康、快速发展。文中从薪酬管理的概述入手,分析了事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题,并进一步对事业单位人力资源薪酬管理的强化措施进行了具体的阐述。

  ◎张春波

  一、薪酬管理的概述

  在人力资源管理体系中,薪酬管理作为其中最为核心的内容,由于薪酬与员工息息相关,科学合是的薪酬管理可以有效的保护员工的利益,为单位带来更多的效益。在人力资源管理工作中,薪酬管理作为最具难点的管理任务,与单位和员工的切身利益具有直接的关系,更是关系到单位的收效及员工福利待遇。即需要以单位所有员工所付出的努力和做出的贡献来对其应得报酬进行精准定位,作为一项管理制度,薪酬管理是员工福利待遇的重要依据。基于薪酬管理的性质,其也成为单位最为敏感的部分,因此在事业单位发展过程中,需要制定一套与自身实际情况相符的薪酬管理模式,并随着时代和事业单位的发展进行更新和补充,使事业单位的薪酬管理模式得以不断完善。

  二、事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题

  (一)薪酬管理方式滞后

  当前我国事业单位人力资源薪酬制度中,多以平均分配为主,存在严重按资排辈的现象,无法更好的体现出个人的价值,影响了职工工作的积极性。同时人力资源管理工作中信息得不到及时更新,人力资源管理水平很难提高。仍然沿用传统I向薪酬计算方式,工资标准主要以职工学历、职务和职称来作为设置的标准,职工薪资多采用套资的方式完成。

  (二)薪酬制度与市场脱节

  当前事业单位在具体管理工作中缺乏市场化理念,人员招聘也多采用考核机制,更重视人员的应试能力,对于人员的工作能力考虑较少。再加之缺乏完善的薪酬绩效制度,很难吸引和留住一些优秀人员,这就导致当前事业单位人才更新速度较慢,人员配置无法实现优化。再加之事业单位自身的特殊性,这就导致其在人力资源管理工作中与市场经济存在脱节的情况,特别是薪酬设置并不是根据个人能力为标准,这就导致一些技术性较强的岗位薪酬不具有竞争力,很难留住一些优秀的技术人才。

  (三)薪酬分配体制不完善

  事业单位薪酬制度分配仍以平均分配为主,人力资源管理工作中缺乏现代化的管理理念,对职工起不到有效的激励作用,内部人员缺乏竞争意识,很能调动起职工工作的积极性。同时事业单位人员培训工作也不到位,人员整体素质不高,加之薪酬管理缺乏公平性,这必然会对事业单位}i勺健康发展带来较大的制约。

  (四)薪酬管理缺乏绩效考核

  当前事业单位薪酬主要以基本岗位工资、津贴和绩效为主,这其中岗位工资和津贴具有固定性,因此只有绩效工资才能拉开薪资档位。即在人力资源管理工作中绩效工资发挥着主要激励的作用,有利于促进职工工作的积极性。但目前大多数事业单位绩效工资形同虚设,缺乏科学合理的绩效考核手段,薪酬结构呈现出较强的固定化特点,薪酬缺乏公平性。

  (五)薪酬晋升模式落后

  目前,我国事业单位薪酬晋升的方式主要是通过职务晋升和职称评级来进行。薪酬晋升的模式比较单一,各岗位人员的加薪档次难以拉开,使单位人员的工资差距小。导致事业单位的人员过于追求职称的评定和职务的晋升,对人员优化配置以及综合型人才的培养极为不利。

  三、事业单位人力资源薪酬管理强化措施

  (一)提高认识,树立全面的薪酬管理理念

  为了更好地增强事业单位的向心力和凝聚力,在事业单位人力资源管理工作中,事业单位就必须重视薪酬管理工作,将薪酬管理工作纳入到日常工作中来。作为事业单位领导层,要提高对薪酬管理的重视,要重视员工的利益,树立全面的薪酬管理理念,不仅能要重视货币劳动报酬,同时也要重视物质报酬和精神报酬,进而更好地激发员工的工作积极性和主动性。

  (二)薪酬绩效管理目标要保持和事业单位发展目标一致

  在事业单位薪酬管理工作中,薪酬绩效管理目标要与事业单位总体发展保持一致性。目前部分事业单位在发展过程中存在薪酬管理目标不明确的问题,这对事业单位的发展带来了较大的风险。因此对于事业单位来讲,在薪酬管理目标制定时,需要充分的了解事业单位的战略布署,针对事业单位战略的变化及时对薪酬管理目标进行调整,全面提高事业单位薪酬管理水平,推动事业单位健康、有序的发展。

  (三)设立绩效工资制度

  事业单位为了达到激励员工的效果,需要在薪酬管理工作中充分的考虑员的有效收益,并通过制定科学的绩效工资制度,针对具体岗位和规则进行综合分析,从而合理划分员工的工资。而且在事业单位人力资源薪酬管理工作中,绩效考核制度也是其中非常重要的一项内容,能够为绩效考核提供重要的依据,同时约束员工的行为,全面提升事业单位员工薪酬的公平公正,这对事业单位的发展具有积极的推动作用。

  (四)充分运用激励措施

  科技水平在信息时代发展迅速,倘若事业单位不注重在单位发展的同时更新员工的知识结构和综合素质,不仅会影响员工的工作效率和工作积极性,还会进一步限制单位的发展进程。而员工能否在工作充分发挥主观能动性,主要取决于激励机制,提升员工素质最重要方式也是该机制。员工对岗位的需求是人力资源管理对培训激励措施进行实施所要考虑的主要因素,比如说为了提升员工的文化素养可以推荐其参加相应的学历进修、组织员工学习考取相应等级证书等。物质激励和精神激励是完善的有效激励机制所必备的内容。事业单位要在合理利用物质激励的过程中满足员工的精神需求,特别是要尊重、理解和关心员工对于自身发展所需要的需求。

  (五)建立科学合理的绩效考核体系

  在当前市场经济环境下,事业单位为了提升自身的实力,需要建立科学合理的绩效考核体系,以量化的形式将事业单位员工的真实情况更好的表现出来,公平、准确的评价事业单位部门员工的投入产出,提高事业单位员工薪酬分配的公平性和合理性。因此需要在实际工作中,事业单位要结合自身的实际情况,进一步优化绩效考核机制,并绩效考核指标进行明确,并在绩效考核过程中能够对员工自身的实际价值进行综合考虑,对比市场水平,建立公平的薪酬制度,有效的激发员工工作的积极性。

  四、结束语

  在当前社会和经济发展过程中,事业单位发挥着重要作用。在事业单位发展过程中,人力资源薪酬管理占据着重要的位置,直接关系到事业单位的可持续发展。因此在实际工作中,事业单位需要努力提高薪酬管理水平,构建完善的薪酬管理体系,充分的激发职工工作的积极性,更好的推动事业单位的健康、稳定发展。

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