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建设工程项目管理新论

 2019-10-15  来源:发表网 
摘要:工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。具体内容主要指建筑、水利工程及土木工程等项目,是企业管理目标实现的基础,涉及面广,是一个极其复杂的过程,有着严格的合同、质量、人员、成本等方面的要求。因此,企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。

  ◎张彩侠

  一、合同管理

  合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业和项目的经济效益影响很大。合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范,合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。建设项目合同管理的目的是建设单位、发包方通过自身在工程建设项目合同的订立和履行过程中所进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作,还包括所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除等全过程进行的管理工作。项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。包括建立健全项目合同管理制度、提高合同业务人员法律意识和专业素质、建立必要的工作程序等程序。因此,合同管理人必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,促使企业或项目内部各部门、各环节互相衔接、密切配合,进而使人、财、物、信息等要素得到合理组织和充分利用,只有这样,才能保证建设工程项目合同均正常履行,才能保证企业经营管理活动的顺利进行,提高工程管理水平,增强市场竞争能力。

  二、质量管理

  质量是指“实物”而言,是建设工程项目的主体,工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,而且影响质量的因素多,如设计、材料、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的质量。再加上项目位置固定、施工方法不一、结构类型不一、质量要求不一、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,造成了项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。实践经验表明,项目质量控制机制I|勺建立,要根据控制系统内项目的分解结构,将项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准,保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性,还必须通过科学的管理,来组织和协调作业技术活动的过程,以充分发挥其质量形成能力,实现预期的质量目标,并按照建设项目的顺序依次控制各阶段的质量,建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施,形成有效的运行机制。这对于质量目标的规划、分解和有效实施控制是非常重要的。 ’

  三、人员管理

  工程项目质量的人为因素不仅包括项目经理的能力,还包括施工人员的素质。项目管理人员和施工人员的相互配合、共同努力才能确保工程的顺利完工。工程项目建设人力资源组织复杂,有企业的管理人员、技术人员、施工人员,此外由于企业劳动力的不足,往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。因此,要加强对企业职员对从业素质方面的培训,努力提高员工的安全、质量意识,真正让全体员工认识到安全、质量对企业和个人的重要性。要进行公司内部全员培训,从上到下,由管理人员对各自下属进行业务知识、公司宗旨、规章制度、施工规范的培训。要为员工创造更多的机会,让他们接触到更高层次、更家高端的先进技术以及先进的思想,让员工通过从业素质的培训、学习,能够不断地提高自身的素质。项目管理人员不仅要有一定的工程技术专业知识和较强的专业技术能力,而且还要有一定的组织、协调能力,同时还要懂得工程经济项目管理专业知识,并能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见。

  四、成本管理

  项目成本管理是企业的一项重要的基础管理,目的是实现项目目标,即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。但是,在市场经济条件下,建筑工程项目以盈利为目标,但是在实际的工程项目进展中,有着诸多的因素都会对工程造价产生影响。近年来,在市场经济的条件下,项目成本管理作为建筑工程的主要环节,是一项贯通管理过程及施工组织的工程。因此,我们要重视源头,企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制,该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。加强项目工程设计环节的控制。编制成本计划,确定成本控制的目标。成本管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性。项目经理,技术管理人员在施工中要严格工程进度,保证工程质量,推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制,严抓工序循环的协调配置,以避免工程施工中增加成本费用开支。应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本,在确保工程项目质量的前提下,将工程造价控制在最合理的预算范围内,提高项目的盈利,使工程项目能够达到预期的目标。要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

  五、结束语

  当前,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。因此,只有加强备方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。

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